威高，全球化最新动作！

日期:2025-11-11

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近日，威高股份披露全球化重要布局：全资附属公司威高国际控股与印尼 PT Oneject Indonesia 达成合营协议，共同成立 Oneject Wego Medica 合营企业。

据悉，新成立的合营企业中，威高持股 45%，核心业务聚焦印尼市场高度依赖进口的静脉留置针、输液器等医疗耗材，将开展本地化生产与销售。

合营伙伴为印尼本土注册企业，系当地领先制造及销售集团 GDK Company 的子公司，凭借深厚的本土资源积淀与成熟的市场网络布局，为合作项目提供本地化支撑，助力威高进一步切入东南亚医疗耗材市场。

这一动作并非孤立决策，而是威高 “本土制造 + 全球运营” 战略的阶段性落地，也反映出中国医械企业全球化布局的普遍路径选择。

威高集团

多上市平台支撑的全球化探索

作为覆盖医疗器械全产业链的企业，威高的全球化之路并非单点突进，而是以多上市平台为骨架，以核心板块为脉络，以模式升级为引擎的系统性探索。

从资本赋能到业务破局，从产品输出到生态构建，其每一步布局都折射出中国医械龙头参与国际竞争的演进逻辑。

资本筑基：上市矩阵的全球赋能

威高已构建起横跨 A、港股的四大上市平台，为海外拓展筑牢资本与业务根基。

核心上市主体威高股份 2024 年实现营收 130.87 亿元，其中海外收入 32.87 亿元，同比增长 8.7%；

威高骨科 2025 年前三季度营收 11.06 亿元、净利润 2.07 亿元，同比分别增长 2.12% 和 26.24%，9 月市值稳定在 140 亿元左右；

2025 年新上市的威高血净，透析器、透析管路市占率均超 30%，2024 年境外收入达 1.95 亿元，较三年前增长超 3 倍，海外业务成为重要增长点；

华东数控则为集团提供高端装备制造配套支持，形成全产业链协同优势。

多点破局：核心板块的出海路径

在集团整体布局下，各核心板块的海外拓展呈现差异化推进态势。威高股份作为全球化核心载体，2018 年 1 月以 56 亿元（8.442 亿美元）收购美国爱琅医疗 89.9% 股权，快速获取覆盖全球的销售网络与技术资源。尽管 2023 年曾传出出售意向，但截至 2025 年 7 月未达成交易。

骨科领域，威高早年通过国际合作积累经验，2007 年与美敦力宣布成立合营公司，2008 年正式运营后，2007 年国际业务营业额同比增长 64.4%，后于 2012 年 12 月终止合作。

介入与血净板块则走出特色出海之路。

近日，威高介入 2025 年自主研发的金属药物支架系统获俄罗斯医疗器械注册证，此前采血耗材公司也通过俄罗斯卫生部现场审核，核心血栓清除产品通过海外渠道逐步渗透全球市场，更于 2024 年实现生物可吸收支架在印尼的首条植入。

威高血净则直接布局高潜力市场，已在厄瓜多尔、印尼设立子公司，深化本地化运营，其海外拓展动态受到资本市场关注，并于 2025 年 9 月、11 月多次触发涨停，成为资本市场关注焦点。

模式迭代：从产品输出到全球运营

这些板块的海外探索均在集团 “海外建厂 + 产品注册 + 渠道拓展 + 并购整合” 四维模式下推进。威高在全球设立欧洲、北美、东南亚、南美四大区域中心，2024 年新加坡公司正式成立并举办首次海外战略研讨会，海外业务已覆盖全球 100 多个国家和地区。

通过并购不仅丰富产品线，更获取国际营销网络与合规经验，推动业务从跨境贸易向全球化运营转型。

印尼建厂

医械企业的市场选择与行业趋势

威高选择印尼落地合营项目，并非偶然的战略落点，而是多重市场逻辑交织下的必然选择。

东南亚的增长潜力、印尼的政策红利与成本优势，共同构成了吸引全球医械企业布局的核心磁场，而这一趋势背后，既有市场机遇的驱动，也暗藏着行业竞争的深层逻辑。

蓝海引力：东南亚的增长密码

东南亚已成为全球医疗器械产业的重要增长极，2021-2026 年间主要国家市场年均复合增长率保持在 6%-11%。其中印尼以 10.8% 的增速领跑，预计 2026 年市场规模将达 19 亿美元，一次性医疗耗材需求因感染控制需求激增，2024-2031 年市场规模有望从 72.7 亿美元增至 116.7 亿美元。

作为人口大国，印尼医疗基础设施持续改善，对静脉留置针、输液器等基础耗材的进口依赖度高，为本地化生产提供了广阔市场空间。

红利叠加：政策与成本的双向驱动

政策支持成为印尼吸引外资的重要砝码。

印尼政府推出关税豁免、技术转让激励等政策，鼓励国际医械企业本地化生产，并聚焦基层医疗升级，为海外企业创造制度窗口期。RCEP 协定的实施则让印尼成为辐射东南亚的贸易枢纽，本地生产产品可享受更低区域贸易壁垒。

成本优势进一步降低了本地化生产门槛。

当地劳动力与土地成本显著低于国内及欧美，成熟工业区配套完善，叠加自贸区进口设备 0 关税、增值税递延等红利，让生产运营具备极强的经济性。对于中国企业而言，印尼更倾向于采购高性价比设备，这与中国医械企业的产品定位高度匹配。

此外，从区域辐射价值来看，印尼地理位置优越，物流网络可快速覆盖马来西亚、菲律宾等东盟国家，企业在此建厂既能满足本土需求，又能打造区域生产与销售枢纽，形成规模效应。这一布局逻辑与迈瑞医疗、蓝帆医疗等企业的东南亚策略相似，反映出行业对区域市场的共同判断。

威高全球化的

行业观察与未来变量

从美国并购到欧洲设立区域中心，从南美市场渗透到东南亚本地化建厂，威高的全球化路径已从单点突破走向多区域、多板块的协同布局。

此次印尼合营企业的成立，是其在新兴市场深化本地化运营的重要尝试，既契合东南亚医械市场的增长趋势，也符合中国医械企业 “出海” 模式从产品输出向产能落地转型的行业潮流。

从行业视角来看，威高的全球化探索是中国医械企业参与国际竞争的一个缩影。随着全球医疗产业格局调整，中国企业在中低端耗材领域的性价比优势逐渐转化为产能布局优势，但同时也面临合规监管趋严、高端市场突破难度大等共性挑战。

未来，威高的海外业务发展将取决于其本地化运营深度、风险应对能力及技术创新速度，而其布局经验也为行业提供了兼具参考价值与反思空间的实践样本。

▲文章来源：医疗器械创新网

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